达沃斯论坛隔空部署“两不两保”

广药人都是防控物资“供给员”！

广州医药员工驻点口罩工厂协助收储物资

广州医药全力做好疫情期间防疫物资收储工作

文/陈泽云

1月20日晚间，国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士在接受央视连线采访时明确表示，目前可以肯定，此次新型冠状病毒感染的肺炎存在人传人的现象。

一场不见硝烟却惊心动魄的抗疫进入全员备战中。当时，广药集团党委书记、董事长李楚源正作为广州代表团成员出席瑞士冬季达沃斯论坛。听到“人传人”的消息，经历过17年前非典的他敏锐地意识到疫情正在升级。李楚源迅速通过网络“隔空”作出紧急战略部署，要求集团各下属企业全力保障药品生产供应，共同抗击新冠肺炎疫情，并对外作出了“两不两保”承诺。

作为广药集团大商业板块重要企业——广州医药股份有限公司（以下简称广州医药）则肩负起了广东省和广州市抗疫物资承储单位的职责，一方面做好药品储备保障工作，一方面想方设法做好抗疫物资的正常供应，确保市民大众安全。

“疫情期间，我们累计收储超1.2亿件物资，响应集团部署，为打赢这场没有硝烟的战争构筑了一道供给防线。”广州医药股份有限公司党委书记、董事长郑坚雄指出。

篇章1

来自达沃斯论坛的“隔空”部署

1月中旬，主题为“凝聚全球力量，实现可持续发展”的第50届世界论坛年会在瑞士达沃斯小镇召开。作为全国最大的制药工业企业、最大的中成药生产基地，广药集团连续6年参加冬季达沃斯论坛。

当国内疫情蔓延的消息传到达沃斯论坛，李楚源不由得想起17年前非典时市面上白醋、板蓝根价格飞涨的情景。他深知疫情当前，保供应就是保大局，稳物价就是稳民心，于是立即反应、紧急部署，通过网络召集广药集团领导班子研究防控工作，成立疫情防控工作领导小组，亲自担任组长，设立商业支持、生产支持、政府事务、宣传工作、员工防控、监督保障等六个工作组，同时作出“两不两保”承诺：不提价、不停工；保证产品质量、保证公益为上。

“在春节期间我们将不停工，旗下的健民医药、采芝林等零售药店都照常营业。对有需要的药品做好储备。”李楚源表示。

就在李楚源作出战略部署之际，大洋彼岸，广药集团旗下的药品承储单位广州医药股份有限公司总裁陈光焰已要求所属各成员企业各零售门店采购订货，并安排24小时值班制度，开通绿色配送通道，尽全力确保市场供应。

疫情便是指令，时间便是生命，物资便是保障！正在瑞士陪同参与达沃斯论坛的广州医药党委书记、董事长郑坚雄也以最快的速度完结在瑞士的工作，于1月24日大年三十火速赶回广州，开启了全天候战疫模式。

这一次，站在达沃斯论坛上，广药集团向世界展示出来的不仅仅是中国企业的自信，更身体力行地诠释了中国企业的担当。

篇章2

收储：没有渠道也要创造渠道

广州医药股份有限公司党委书记、董事长郑坚雄介绍道，疫情之初，广州医药率先成立了由公司总裁陈光焰担任组长，办公室、采购、销售、物流的分管领导担任组员的工作小组。

抗病毒药物、胸腺肽、瑞德西韦……此前应对非典时期的经验，让此次药品收储工作有条不紊，但最大的困难却出现在了口罩、防护服等防护物资上。此前广州医药并不是这些物资的主渠道商，加上春节期间生产企业停产、物流停运等因素，调集采购任务十分艰巨。

没有渠道也要创造渠道！公司总裁陈光焰想方设法搜集渠道，大年三十晚上，他得知佛山有一批防护服，就连夜赶往南海盐步，与代理商和生产厂家进行谈判，晓之以情、动之以理，终于成功将这批物资收储入库。接下来他连续三天三夜在供货商仓库蹲点，又拿到了几批防护服，在疫情初期为广州定点收治医院提供了最急需的物资。

广州医药采购中心副总监侯康彦回忆，一开始只能采取“笨办法”，照着厚厚一本政府部门提供的防疫物资生产企业名单打电话，电话打不通就照着登记地址上门去找。

广州医药的采购人员取消了休假，分批到广州市每个区内生产口罩、防护服的企业逐一上门拜访；有些厂家要求到现场签合同、自提货物，在所有人都尽量避免出外的情况下，采购人员冒着风险上门到厂家，把防疫物资拉回公司。

其中，侯康彦一个人就联系了超过30个供应渠道。春节期间除了在除夕晚上陪家人吃了一顿团年饭外，其余时间都一直奔波在广州、佛山等地，每天工作时间超过12个小时。在他的努力下，采购中心成功拓展多家防护服生产企业的供应渠道，完成收储超过6万件。

篇章3

驻点：蹲守一线日产日清

为帮助广州市内生产抗击疫情相关物资的企业更快更好恢复生产、提高产能，广药集团、广州医药派出职工驻守在厂家，随时协调、解决抗疫物资生产过程发生的问题。

广州医药股份有限公司总裁陈光焰表示，通过这种蹲点方式，广州医药终于得以建立持续供应渠道，“我们的员工进驻到每一个口罩厂，一有物资出来就马上收储、日产日清”。

“作为储备承储单位，不能简单地入库出库，还要对口罩进行质量检查、抽检，确保送往各单位的口罩都符合标准。”广州医药董事王红嫣表示。

原本王红嫣已经买好了回老家的机票，“先生和孩子都回去了，家里老人都等着我回去拍全家福”。但眼看着疫情越来越严峻、采购任务越来越重，王红嫣放弃了休假。

“疫情在前，我们不退”。从接到任务的那一刻起，王红嫣的作息时间基本上被固化：早晨7时前起床，第二天凌晨2时后休息，每天均在紧张的会议、电话、信息以及工厂或者物流仓库蹲点中度过。

驻点采购之外，广州医药率先启动全球采购，先后对接90家海外供应商，从海外采购到防疫药品、各种防护服、口罩等紧缺物资。

篇章4

供应：将应急药物送到ICU门口

“17年前，我们就有将非典药品送到ICU的精神，17年后，我们仍然保持着这种传统。”王红嫣坚定地说。

据悉，在新冠肺炎疫情发生后，广州医药建立24小时值班制度，不少业务员临时充当配送员，保证从节前到复工期间每天都有专人及时配送抗疫药品、防护物资到各大医疗机构和政府部门，保证医院的正常用药。没有车，不少员工“私车公用”，站出来自愿担任“司机”；没有库存，直接到厂家仓库提货；搬运工人忙不过来，那就“撸起袖子”自己上。

“只要医院要，我们就送”，这就是广州医药人的责任担当。据悉，除了做好医疗机构的保障供应工作外，春节期间广州医药旗下的健民医药、大药房、大众医药妇儿院外药房以及深圳联康、海南晨菲、江门侨康、珠海康鸣等成员企业的连锁门店照常营业，保证了口罩、消毒用品、防疫药品的及时供应；健民医药北京路门店更是坚持夜间售药，为市民提供服务。

篇章5

支援：让援鄂战士无后顾之忧

除夕夜，中山大学附属第一医院以及来自广州的9家三甲医院组成“广东赴武汉抗新冠医疗队”在当天晚上9时出发前往湖北武汉抗战疫情。

傍晚7时，医疗队向广州医药的成员企业器化公司提出紧急订货，器化公司开通绿色审批通道，安排专人紧急配送，仅用73分钟就将所需物资送到医疗队手上。

2月14日，广州医药接到广东省卫健委的一项任务：为广东援助湖北医疗队配送1万盒药品到湖北。由于该药品的库存储备只有200盒，采购团队马上联系供应商争取货源，成员企业共同努力，当天晚上11时，药品就到达了物流中心。物流的同事马上加急拣选、冷链打包出库，协助装车送往一线。“早一分钟将药送到武汉，疫情就早一刻结束”成了广州医药人心中坚定的信念。

篇章6

齐心协力担起国企责任

“1月底到2月10日左右，是物资供应最紧张的时候，也是各方压力最大的时候。”王红嫣表示，但在压力下，更彰显了医药人的责任。

在安静的荔湾区大同路，疫情发生以来，广州医药的办公大楼每到深夜总是灯火通明。对于陈光焰、郑坚雄、王红嫣、徐有恒等公司高管来说，每天晚上到市政府开完会后回公司布置工作，加班到凌晨一两点是常态。陈光焰总裁的儿子春节期间回国度假，但他每天晚上都工作到凌晨两三时，早上7时又回到办公室，竟无暇与难得回国的儿子聊天。从1月20日到4月底，陈光焰总裁和多位公司高管始终保持“战时状态”，站在一线指挥抗疫物资收储工作，三个多月未曾休息过一天。这种上下一心的氛围也激励着公司员工们的忘我付出，“我们的员工创造了很多奇迹，比如当时全国都急需抢救的正压头套，就是我们率先找到的国外供货商，可以说是在原来‘两手空空’的渠道基础上建立起了全新的网络”。

回顾这段战疫时光，王红嫣觉得，广州医药做成了两件事：一件是保证了储备物资的数量和质量，另一件事是维护了市面防疫物资的价格稳定。这个过程，体现了国企的担当。

疫情的乌云逐渐消散，作为广州市第十五届人大代表的王红嫣也没有停下脚步，她将战疫经验整理成一份提案，希望为广州完善储备体系尽一份力。“广州的储备体系可以继续完善，明确日常应该储备什么物资、储备多少量，同时要建立轮换联动机制，建立起各个部门的协同联动。”王红嫣建议。