聚焦零售主业，广东苏宁“年终大赏”开启2021

日前，苏宁集团董事长张近东主持召开了苏宁2021年度工作部署会，也公布了多项改革决策，引发了各界关注。会上，张近东结合“十四五规划”以及国内外市场发展环境为苏宁2021年发展确立了新的基调，即“聚焦”和“创效”。

苏宁集团部署会刚开完，2月2日，广东苏宁举办2020年度总结表彰大会。现场，广东苏宁总经理严春永对过去的2020年有突出贡献的个人和团队给予了表彰，颁发了优秀员工、优秀经理、服务标兵、优秀团队等多项奖项，还有抗疫战狮奖。在目前的经济形势下，广东苏宁还举办年终表彰大会，这就释放出了一个信号：在过去不平凡的一年，广东苏宁克服了经济环境下诸多不利因素，逆势取得了良好的业绩。

确实，表彰的背后，凸显了广东苏宁在过去一年的成绩。另一方面，也可以看出对于苏宁来说，人才是企业向前发展的核心生产力，苏宁对人才团队的激励向来很大方，通过这场表彰会可见一斑。

事实上，苏宁的人才观早已经总结出自己的一套方法论，年终表彰会只是一个缩影而已。据了解，三十年来，苏宁不断自我裂变，放眼未来寻求突破，在发展的过程中，早已经形成自己独有的并且成梯队的人才建设机制。在培养接班管理团队方面，早在2002年，苏宁就开启了校园管理人才储备工作，由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动了1200工程。此后1200成为苏宁涉及人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。企业+高校联动产生的价值也正在被体现出来，时至今日大批优秀的1200员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，发挥出愈发重要的作用。正所谓“企业和人才是相互成就”的，苏宁人才战略的推进，直接带动了相关业务的发展。

值得一提的是，相比有些企业，苏宁的人才观不是碎片化的，而是成体系的。在人才成长和进阶体系方面，苏宁各体系高管团队针对1200干部直接予以关注、带教与指导;苏宁自主研发了O2O学习平台，覆盖新员工培训、企业文化、应知应会、管理技能、领导力等各种内容，开放化、可定制，全面系统激发和锤炼苏宁人的潜质，创造优秀业绩，有苏宁大学、1200集训、MBA/EMBA等，还有完整的晋升体系规划，这些也都是苏宁人才战略的核心竞争力所在。

在表彰会上，严春永表示：“尽管外部形势严峻，但是整个零售行业依然具有广阔的发展空间和市场前景，我们必须要在变化中把握机遇。2021年广东苏宁全体员工将围绕‘聚焦’和‘创效’这两个关键词，在经营结果上，强调利润优先、效益优先的发展导向；在业务层面做精做深、做专做强、做好做优。”

（文/金广 图/官方提供）